杨敬芝副院长整改任务书

发布日期:2013-12-03   来源:

一、基本情况姓 名杨敬芝职 务副院长性 别任班子成员时间2013.1.24分管工作后勤、资产、基建、采供、离退二、整改任务分解表目标任务重点措施完成时限加强理论学习,提高自身综合素质强化业务技能,增强专业常识,有计划的安排学习后勤管理、经营管理、采供管理、工程管理、资产管理、法律常识、企业学问等相关业务。按计划持续完成加强理论学习,提高自身综合素质学用结合,在今后工作中,充分利用所学的理论常识和专业技能,科学的梳理问题,有效的解决问题,切实提高管理水平和综合协调能力,提高广大师生员工的满意率。持续完成加强业务管理,提高自身管理水平规范管理制度。对工程、采供、资产、水电、后勤、非全日制用工等各项管理制度进行梳理、修订、完善,对已经制订的制度,不完善的,要根据实际情况进行修订和完善;对已出台的制度,但未完全落实的,要加强监督、落实到位;对未制订的制度,要抓紧制订,以确保各项工作顺利开展,规范有序,真正实施精细化管理。2014年6月底加强业务管理,提高自身管理水平进一步规范工作行为一是对自己严格要求,做到自觉遵守规定,以身作则,工作中不越位、不错位、不缺位。二是对分管的基建、采购、资产、后勤等业务不定队伍、不定商家、不定厂家,做到宏观控制、制度把关、规范运作。三是严格要求所分管的职能部门,并责成他们各项工作按制度办事。在工程管理方面,要求业务管理部门严格实行工程管理制度,对零星维修,由管理部门严格把关审核;对一万至三十万以内的项目按照合同审批流程,相关部门共同把关审批签订;对三十万以上的项目,按照淮南矿业集团相关规定实行招投标。在采购管理方面,对零星采购采取市场调研“货比三家、质优价廉”原则确定供货商。对大宗物品采购按照淮南矿业集团物资采购招投标办法实施。在资产管理方面,完善资产台账,规范工作流程,充分利用资源,杜绝浪费行为。在后勤管理方面,抓好后勤职工队伍建设,转变服务理念,提升服务质量,特别是宿舍管理方面要做到齐抓共管,为学生提供优良的生活学习环境;食堂管理方面,确保饮食卫生,饮食安全;水电管理方面,全面做好用水、用电安全前提下,杜绝跑、冒、滴、漏,进一步做好节能降耗工作。2014年6月底2014年6月底2014年6月底加强业务管理,提高自身管理水平深入基层,加强调研,提高工作实效。走出办公室,走进教室、走进宿舍、走进食堂,深入一线,多听取广大学生和教职工意见,要做到每周不少于2次深入宿舍、食堂等单位调研,每学期不少于4次深入教室听课,切实了解学生反映的突出问题,及时梳理,查找不足,改进完善。按计划持续完成转变工作角色,提升宏观统筹能力身为副院长要有大局观念,想学院之所想,急学院之所急,在做好分管业务工作的同时要多向班子其他成员学习,与他们多沟通,多交流,全面掌握学院学院发展状况,为学院整体发展多献计策,当好助手。持续完成转变工作角色,提升宏观统筹能力认真学习领导艺术、科学管理相关常识,进一步拓宽工作思路,打开工作局面,改进工作方式、方法,迅速适应新岗位、新要求,提升分管业务部门宏观统筹能力。持续完成


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